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Sun 29Mar2020
Ormai, la realtà della gestione dei dipendenti a distanza nascerà dalle aziende di tutto il mondo.
Adattarsi rapidamente ed efficacemente alla varietà delle sfide che si presentano potrebbe fare la differenza tra successo e fallimento.
Con le forze di lavoro divise e che devono essere gestite da lontano, è importante ricordare che i gruppi di persone che lavorano insieme hanno un'intelligenza emotiva proprio come un individuo. Come figure di leadership e individui non dirigenti gestiscono i loro comportamenti, le emozioni e dispiegano i loro punti di forza è ancora più vitale in questi tempi.
Prima che si verificasse questa crisi con il Covid-19, c'era già scetticismo attorno ai benefici dei team virtuali e al lavoro da casa (WHF).
La fiducia tra collaboratori e tra dipendenti e dirigenti scompare rapidamente mentre si lavora in remoto e la comunicazione, la collaborazione, la responsabilità e la mentalità del gruppo possono essere influenzate negativamente da una nuova dipendenza dalle relazioni virtuali.
A peggiorare le cose, gli individui tendono anche a non gradire la mancanza di separazione tra lavoro e vita domestica ed esprimono difficoltà nel superare questi cambiamenti nello stile di vita. I dipendenti si sentono spesso isolati e soli, portando a un calo dei livelli di produttività e delle prestazioni.
Quando poi tieni conto dei costi aggiuntivi della transizione alle configurazioni WFH e al nuovo software e formazione, problemi relativi alla protezione dei dati e alla riservatezza, puoi capire perché le aziende tendevano ad evitare questa opzione.
Sarai felice di vedere che, nonostante il fatto che WFH non sia tanto un'opzione quanto una necessità al momento, abbiamo alcune buone notizie per te.
Lo scetticismo degli affari su WFH non è così prolifico come si potrebbe pensare. Ancor prima che Covid-19 arrivasse sulla scena, almeno 70% professionisti lavoravano in remoto almeno un giorno alla settimana e 53% lavoravano in remoto per oltre la metà della settimana. Data la pandemia mondiale, queste statistiche devono ora essere aumentate enormemente.
Un corpus crescente di prove scientifiche supporta i vantaggi economici e legati alle prestazioni di WFH e questo è evidenziato dal fatto che 31% aziende che impiegano personale remoto sono completamente virtuali.
In un articolo molto discusso di Bloom, Liang, Roberts e Ling pubblicato nel 2015, l'impatto di lavorare da casa su 249 dipendenti è stato valutato in un'agenzia di viaggi nazionale. In un periodo di 9 mesi c'è stato un aumento delle prestazioni di 13 in coloro che lavoravano da casa e l'azienda risparmiava $ 2000 all'anno a persona.
I dipendenti che lavorano da casa hanno mostrato una maggiore soddisfazione lavorativa, hanno ottenuto punteggi migliori in termini di atteggiamento psicologico e hanno avuto 50% probabilità in meno di lasciare il loro ruolo.
Al termine dello studio, i dipendenti che hanno scelto di continuare a lavorare da casa hanno registrato un ulteriore aumento delle prestazioni, questa volta del 24% rispetto al gruppo di controllo.
Tuttavia, considerando i regolamenti di isolamento in cui la maggior parte di noi si trova in questo momento, è molto importante notare che, nonostante questi risultati positivi, gran parte degli altri dipendenti che hanno lavorato da casa per alcuni mesi durante lo studio hanno voluto immediatamente tornare in ufficio, affermando la solitudine come la ragione chiave.
Dalle loro risposte emerge chiaramente che il loro desiderio di interazione sociale ha fortemente influenzato questa decisione. Questo punto in particolare deve essere affrontato dalle organizzazioni con forza lavoro virtuale in questo periodo di tempo.
Questi risultati forniscono sia motivo di speranza che motivo di pensiero e significano che andare avanti, investendo tempo nella leadership virtuale e nei programmi di squadra che si concentrano sul supporto delle persone mentre migliorano le loro prestazioni dovrebbe essere una priorità durante questo periodo difficile.
Il punto di vista EBW
Aumentare il profilo dei comportamenti emotivamente intelligenti nella tua forza lavoro è un metodo collaudato per aumentare la produttività, l'efficienza e la comunicazione tra i tuoi dipendenti e mantenere la fiducia e la responsabilità del team.
Sia che tu stia cercando di migliorare la coesione e la collaborazione dei tuoi team virtuali, ristrutturare temporaneamente i tuoi team, o semplicemente (e raramente sembra semplice!) Migliorare la comunicazione tra i tuoi dipendenti mentre sono WFH, un programma di team virtuale globale EBW può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.
Combattere gli effetti negativi dell'isolamento sui dipendenti e incoraggiare la produttività e le prestazioni che possono verificarsi mentre i dipendenti WFH richiedono un'azione attenta e calcolata. Utilizzando la Business Emotional Intelligence puoi aumentare l'efficacia del team fornendo chiarezza sulla visione e lo scopo del team, consentendo la fiducia tra i dipendenti, una migliore responsabilità e migliorando il modo in cui il team lavora insieme.
Con le valutazioni del team EBW è possibile confrontare le prestazioni del team prima e dopo il coaching, consentendo ai titolari del budget di avere una misurazione accurata ed empirica del miglioramento delle prestazioni del team.
Per ulteriori informazioni sulle valutazioni del team EBW o sul programma del team virtuale globale EBW, contattare un partner certificato globale EBW per una dimostrazione o prenotare una chiamata di individuazione del team.